In de huidige snel veranderende economie en het snelle digitale landschap lopen bedrijven die technologie niet omarmen het risico achterop te raken bij hun concurrenten. In dit artikel kijken we naar het belang van digitale transformatie tijdens een snel veranderende economie en bieden we inzichten in hoe bedrijven hun digitale roadmaps gedurende de rest van 2023 kunnen (en moeten!) blijven implementeren.
Een snelle blik op de APAC economieën
Er wordt voorspeld dat de economieën van de APAC-landen gedurende het grootste deel van 2023 de snelst groeiende zullen zijn, met een voorspelde reële groei van het bbp van ongeveer 4,2%. De APAC-regio draagt momenteel ongeveer 35% van het mondiale bbp bij en profiteert van concurrerende prijzen, volwassen toeleveringsketens en vrijhandelsovereenkomsten. Het is zeer waarschijnlijk dat de regio een belangrijke rol zal spelen bij het voorkomen van een verslechtering van de economische situatie en het beperken van terugval op de westerse markten. Enkele van de belangrijkste economieën die de mondiale groei in 2023 zullen aandrijven zijn China, India, Indonesië, Vietnam en de Filipijnen.
Kijkend naar Singapore handhaaft het ministerie van Handel en Industrie een GDP growth voorspelling voor 2023 met “0.5 tot 2.5 percent” (S&P Global voorspelt 2.3%).De economie van Singapore groeide in het eerste kwartaal van 2023 met 0,4% op jaarbasis, een matiging ten opzichte van de groei van 2,1% in het voorgaande kwartaal. De centrale bank van Singapore heeft ook haar verkrappingscyclus stopgezet en haar wisselkoersbeleid gehandhaafd na vijf opeenvolgende besluiten tot verkrapping.
En in Australië zien we dat na een uitbundig economisch herstel doorheen 2021 en 2022, groei ratio’s – hoewel ook aan het afvlakken – liggen nog steeds voor op de mondiale gemiddelden. S&P Global voorspelt een bbp-groei van 1,7% in 2023 en 1,9% in 2024.
Future-Proofing Digitale Strategieën
Nu bedrijven kennis nemen van het afkoelende economische klimaat, zien we over de hele linie bezuinigingen. Maar desondanks zullen de uitgaven voor digitale transformatie in 2023 en 2024 nog steeds groeien, ongeacht het afkoelende economische klimaat. De verwachte investeringen in directe digitale transformatie (DX) zullen tegen 2023 naar verwachting 6,8 biljoen dollar bedragen.
Twee derde van de door de Boston Consulting Group ondervraagde leidinggevenden zegt van plan te zijn in 2023 meer geld uit te geven aan digitale initiatieven dan in voorgaande jaren. Ter vergelijking: slechts 4% van de ondervraagde managers rapporteerde een vermindering van de technologie-uitgaven.
Hierbovenop, rapporteert Gartner’s 2022-2023 financial playbook dat digitale beslissingen een sleutelfactor speelden in wie welvarend was en wie ten onder ging na de periode van economische neergang van 2008-2009. 94% van de CEO’s wil het bestaande snelle tempo van de digitale transformatie, veroorzaakt door de pandemie, handhaven of versnellen, en 70% van de CFO’s verwacht meer financiering voor digitale technologie.
Onze tip voor succes – Blijf op koers!
Dus ondanks het sombere sentiment rond de mondiale markten, zien we dat bedrijven die hun digitale initiatieven stopzetten het risico lopen achterop te raken in het huidige snel evoluerende digitale landschap. Dit zijn onze belangrijkste inzichten voor bedrijven die in deze uitdagende periode vooruit willen komen.
Maak plaats voor Digital in alles wat je doet
Door digitaal te integreren in alle aspecten van hun activiteiten kunnen bedrijven een groot aantal voordelen ontsluiten. Deze omvatten verbeterde klantervaringen, concurrentievoordeel, gestroomlijnde activiteiten, datagestuurde besluitvorming, flexibiliteit, innovatie en nog veel meer.
- Klantgerichte aanpak: Plaats de klant centraal bij de inspanningen op het gebied van digitale transformatie. Begrijp de behoeften, voorkeuren en pijnpunten van klanten om digitale oplossingen te ontwikkelen die gepersonaliseerde ervaringen, gemak en waarde bieden.
- Maak gebruik van datagestuurde inzichten: maak gebruik van de kracht van data-analyse en AI om waardevolle inzichten te verkrijgen over klantgedrag, markttrends en operationele prestaties. Gebruik data om weloverwogen beslissingen te nemen, processen te optimaliseren, groeimogelijkheden te identificeren en innovatie te stimuleren.
- Platforminnovatie: Het versnellen van digitale platforms kan bedrijven ook helpen gedijen in het huidige en toekomstige digitale tijdperk. Bekijk onze exclusieve Positive TechBits-interviewserie – Episode 1: The Power of Digital Platform – en hoor van onze branche-expert hoe innovatieve digitale platforms bedrijven in staat stellen concurrerend te blijven, de operationele efficiëntie te verbeteren, uitzonderlijke klantervaringen te bieden en schaalbaarheid mogelijk te maken.
- Agile-methodologieën: Implementeer agile-methodologieën, zoals Scrum of Kanban, om snellere ontwikkelingscycli, iteratieve verbeteringen en snelle implementatie van digitale oplossingen mogelijk te maken. Agile-praktijken bevorderen de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen, waardoor bedrijven snel kunnen reageren op marktveranderingen en tegelijkertijd hun investeringsbudget onder controle kunnen houden.
- DevOps en automatisering: Het adopteren van DevOps-praktijken en automatiseringstools stroomlijnt de levenscyclus van softwareontwikkeling. Geautomatiseerd testen, continue integratie en automatisering van de implementatie verbeteren de efficiëntie, versnellen de time-to-market en verminderen handmatige fouten.
- Integratie en interoperabiliteit: Investeren in integratiemogelijkheden maakt naadloze connectiviteit tussen softwareapplicaties, systemen en gegevensbronnen mogelijk. Integratieframeworks, API’s en middleware faciliteren efficiënte gegevensuitwisseling en interoperabiliteit, waardoor de algehele systeemfunctionaliteit, schaalbaarheid en functie-evolutie worden verbeterd.
- Continu onderhoud en ondersteuning: Bedrijven moeten middelen vrijmaken voor doorlopend softwareonderhoud en ondersteuning. Regelmatige updates, bugfixes en gebruikersondersteuning zijn essentieel voor een soepele gebruikerservaring en het succes van de software op de lange termijn.
Stel het juiste Engineer Team samen voor uw behoefte
Het samenstellen van de juiste softwareontwikkelingsteams om aan specifieke projecten of producten te werken, helpt bedrijven ook hun routekaart voor digitale transformatie vooruit te helpen en zakelijk succes op de lange termijn te behalen met een indrukwekkend rendement op de investering (ROI).
Er zijn twee primaire benaderingen waarmee u rekening moet houden als het gaat om het samenstellen van een ideaal software-engineeringteam:
Besteed flexibele technische teams uit
Als uw bedrijf meer gefocust is op het bereiken van specifieke projectdoelen en oplevering binnen een bepaald tijdsbestek, zoals het onderhouden of bouwen van web- en mobiele apps, het implementeren van nieuwe functies op uw platforms, enz., zou het opbouwen van een flexibel softwareontwikkelingsteam de meest geschikte oplossing moeten zijn.
Een projectteam bestaat vaak uit een kleinere groep ontwikkelaars met gespecialiseerde vaardigheden die relevant zijn voor de projectvereisten. Zodra het project is voltooid, kunt u op basis van uw bedrijfsplan beslissen om het team te behouden, in te schalen of eenvoudigweg te ontbinden.
Bekijk onze onlangs gepubliceerde casestudy om te zien hoe ons APAC-team snel een team van 30 senior Mobile- en Node.js-ontwikkelaars heeft opgebouwd om een cashless betaal app te ontwikkelen voor ’s werelds grootste digital payment providers, om de app-gebruikers zowel niet-contante betaalmethoden als naadloze entertainmentervaringen te bieden – alles in één app.
Onze twee servicemodellen in APAC
Speciale softwareontwikkelingscentra opzetten
Aan de andere kant, als de langetermijnstrategie van uw bedrijf het opzetten van een duurzame en schaalbare softwareontwikkelingscapaciteit is, zou het bouwen van een speciaal softwareontwikkelingscentrum de juiste aanpak zijn. Een softwareontwikkelingscentrum is een meer permanente vestiging die bedoeld is om de voortdurende softwareontwikkelingsinspanningen voor meerdere projecten of producten van uw bedrijf te ondersteunen.
Gedurende meer dan twintig jaar heeft ons APAC-team meer dan 15 softwareontwikkelingscentra opgezet om onze wereldwijde klanten (Atlassian, National Australia Bank, Ansarada, MessageMedia en nog veel meer) te helpen bij het versnellen van hun digitale transformatietrajecten, via onze op maat gemaakte en kostenbesparende oplossingen. -effectief Build Operate Transfer (BOT)-model. Met dit BOT-model kunt u zich concentreren op uw bedrijfsdoelen en KPI’s, terwijl u de dagelijkse activiteiten van het softwareontwikkelingscentrum in onze bekwame handen overlaat.
Lees ons laatste nieuwe persbericht ons strategisch partnership met CIMB Thai Bank over de oprichting van het Software Development Center voor CIMB Thai in Hanoi, Vietnam. Het Vietnam-team werkt nauw samen met de technische teams van CIMB in Thailand om nieuwe functies en verbeteringen te implementeren op de CIMB Thai-applicatie voor mobiel bankieren en op andere digitale contactpunten.
Vind de juist Tech Partner om je Bedrijf Schaalbaar te maken.
Werken met een ervaren en vertrouwde technologiepartner kan ook helpen kostenbesparende voordelen te bieden en uw digitale producten of projectroadmaps te versnellen. Door gebruik te maken van de uitgebreide talentenpool van hooggekwalificeerde ingenieurs van een externe partner, kunnen bedrijven hun wervingsinspanningen en arbeidskosten verminderen, waardoor ze zich kunnen concentreren op hun kernactiviteiten.
Enkele andere potentiële besparingen door het kiezen van de juiste technologiepartner zijn onder meer lagere juridische kosten, betaalbare operationele kosten of een mogelijk voordelig belastingstelsel op een afgelegen locatie. Er is ook de mogelijkheid om flexibiliteit en schaalbaarheid te behouden bij uw softwareontwikkelingsteams, zodat u prioriteit kunt geven aan uw onmiddellijke behoeften en u kunt aanpassen aan snel veranderende doelen of omstandigheden.
Kijk eens hoe we samenwerkten met NAB (National Australia Bank) om hun eerste dedicated software development center in Vietnam met 650+ engineers en consultants binnen de 2.5 jaar op te zetten. Om hen te helpen hun technische capaciteiten op te schalen via ons BOT-model. Het NAB Innovation Center is een van de snelstgroeiende technologiecentra in Vietnam, met momenteel meer dan 1.000 talenten in dienst.
We zijn hier om te Helpen
Als vertrouwde technologiepartner met meer dan 20 jaar ervaring in de APAC-regio, zijn we trots op ons vermogen om de beste softwareontwikkelingsdiensten aan te bieden om u te helpen uw digitale transformatie te bespoedigen. Onze kerndiensten in APAC:
Software Product Engineering: Bent u op zoek naar softwareproductengineeringdiensten van topkwaliteit? Zoek niet verder! Onze flexibele methodologieën, geavanceerde technologie en multidisciplinaire teams stellen ons in staat geavanceerde apps te ontwikkelen die resultaten opleveren voor onze klanten over de hele wereld.
Bouw Operate Transfer (BOT)-model: Wilt u uw ontwikkelingsteams uitbreiden en uw productroadmap versnellen? Ons unieke BOT-model biedt een zeer schaalbare en kostenefficiënte oplossing waarmee u uw eigen engineeringteams in Vietnam kunt opbouwen zonder uw softwareontwikkeling uit te besteden.
Of u nu uw digitale transformatie wilt versnellen of innovatie in uw branche wilt stimuleren, wij hebben de expertise en ervaring die u nodig heeft. Neem contact met ons op voor meer informatie over onze APAC-expertsoftwareontwikkelingsteams!
