Geef de rol van financiële profielen in je organisatie een upgrade

Vroeger werkten financiële afdelingen alleen maar met financiële data. Vandaag kunnen ze echter gebruikmaken van een groter volume zowel interne als externe data. Via een datagedreven aanpak streven CFO’s ernaar om de efficiëntie in hun hele organisatie te verbeteren. Maar om daarin te slagen moeten de data accuraat zijn. Volgens Accenture ”is 76% van de CFO’s het erover eens dat hun organisatie het zonder ‘een eenduidige versie van de waarheid’ voor alle afdelingen moeilijk zal hebben om haar doelstellingen te behalen.”  

Als CFO bestaat je volgende uitdaging erin het juiste dataplatform te bouwen voor je organisatie, een dataplatform dat je toegang verschaft tot realtime data en dat de kwaliteit ervan kan garanderen. Dit wordt een hoeksteen voor de digitale transformatie van je bedrijf. 

Wij maken van deze uitdaging een succes door samen te werken met je financiële en IT-afdeling om je noden op vlak van dataverzameling en -verwerking te bepalen. Daarna ontwerpen we de architectuur en bouwen en implementeren we het dataplatform, zodat je je interne en externe databronnen maximaal kan gaan benutten. 

Financiële afdelingen beschikken nog altijd niet over de nodige structuren voor hun prestatiemanagement en business intelligence. Ze besteden meer tijd aan het verzamelen van data dan aan het bestuderen ervan. Managementcontroleteams gebruiken nog altijd rekenbladen en dashboards op basis van Excel. Dat is uiterst nefast voor de consolidering, tracering en beveiliging van hun data en heeft een negatieve impact op hun samenwerkingsmogelijkheden. 

Voor de uitvoering van een financiële en managementcontrole heb je doeltreffende oplossingen nodig om de prestaties van je bedrijf te beheren en het budgetteringsproces te vereenvoudigen. 

Onze experts implementeren samen met jou een samenwerkingsoplossing voor prestatiebeheer op bedrijfsniveau. Zo beperken we de risico’s en vergroten we de toegevoegde waarde. We automatiseren de dataverzameling en -consolidatie waardoor er meer tijd overblijft om je budgetten te analyseren, te stimuleren en te monitoren. Onze teams hebben een gedegen bedrijfsexpertise waardoor ze accuraat je noden kunnen evalueren, je businessmodellen en -regels kunnen bepalen en de oplossing kunnen uitwerken die het beste past bij jouw organisatie. 

Financiële afdelingen besteden gewoonlijk het grootste deel van hun kostbare tijd aan taken die te maken hebben met transacties en financiële afsluitingen. Dit zijn allemaal taken die gebaseerd zijn op manuele processen. Steeds meer bedrijven verwachten van hun CFO’s en hun teams echter dat ze handelen als partner voor de verbetering van de bedrijfsefficiëntie en de ondersteuning van andere afdelingen.

Als CFO of manager van een financiële afdeling moet je automatiseringstechnologieën gebruiken om routinetaken zoveel mogelijk te elimineren zodat je je inspanningen kan concentreren op activiteiten die een toegevoegde waarde hebben voor je organisatie. 

Wij werken met tal van financiële afdelingen die voor dezelfde uitdagingen staan als jij. Robotic Process Automation-technologieën zijn hier de oplossing. Eerst bepalen we welke sleutelprocessen je best automatiseert. Zodra de ROI bewezen is, tekenen we voor jou een automatiseringstraject uit voor het beheer van dagelijkse taken zoals boekhouding, betalingen en payroll. Naarmate je maturiteit toeneemt, is de vraag niet langer hoe je eenvoudige taken kunt automatiseren maar wel hoe je intelligente automatisering (hyperautomatisering) kunt benutten om je productiviteit te verbeteren en je werknemers in staat te stellen om winst te genereren.