Durch die Nutzung von Daten und Automatisierung können sich CFOs und ihre Teams auf das konzentrieren, was am wichtigsten ist: die Schaffung von Werten für ihr Unternehmen. Neue Technologien, wie z. B. Robotic Process Automation, neue Strategien und vor allem neue Fähigkeiten, wie z. B. Analytics, sind der Schlüssel für den zukünftigen Erfolg Ihrer Finanzabteilung.
Finanzabteilungen nutzen ihr Fachwissen, um wichtige Entscheidungen für ihre Organisationen zu treffen, von der Budgetplanung bis zur Validierung von Investitionen in neue Projekte. Gleichzeitig mangelt es ihnen jedoch häufig an den erforderlichen Datenanalysefähigkeiten, um möglichst effektiv zu arbeiten. In Finanzabteilungen ist Excel oft immer noch das zentrale Tool, was die Fehlerquote erhöht – die Genauigkeit verringert.
Um bessere und schnellere Entscheidungen zu treffen, brauchen Sie als CFO und Ihre Abteilung moderne Analyse- und Business-Intelligence-Tools, mit denen Sie Ihre Daten optimal nutzen können.
Unsere Kunden stehen vor den gleichen Problemen – und wir haben die Lösungen. Wir analysieren Ihre Bedürfnisse und arbeiten gemeinsam mit Ihnen an der Auswahl und Implementierung der richtigen Analysetools. Wir statten Sie und Ihre Teams mit den notwendigen Fähigkeiten aus, um automatische Berichte für die tägliche Arbeit zu generieren und befähigen Sie mit Self-Service-Analyse-Tools und -Techniken. Mit zunehmender Reife Ihrer Analytik können wir weitere wertschöpfende Anwendungsfälle identifizieren, inklusive Predictive Analytics und AI.
In der Vergangenheit haben Finanzabteilungen hauptsächlich mit Finanzdaten gearbeitet. Heute haben sie die Möglichkeit, ein größeres Volumen an internen und externen Daten zu nutzen. Mit einem datengetriebenen Ansatz versuchen CFOs, die Effizienz in ihrer gesamten Organisation zu steigern. Um dies zu erreichen, müssen die Daten genau sein. Laut Accenture „stimmen 76 Prozent der CFOs zu, dass ihre Organisation ohne ‚eine Version der Wahrheit‘ über alle Geschäftseinheiten hinweg nur schwer ihre Ziele erreichen wird.“
Als CFO besteht Ihre nächste Herausforderung darin, die richtige Datenplattform für Ihr Unternehmen aufzubauen, die es Ihnen ermöglicht, Echtzeitdaten zu erhalten und deren Qualität sicherzustellen. Dies wird zu einem Eckpfeiler der digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Wir stellen sicher, dass Sie bei diesem Vorhaben erfolgreich sind, indem wir mit Ihren Finanz- und IT-Abteilungen zusammenarbeiten, um Ihre Anforderungen an die Datenerfassung und -verarbeitung zu definieren. Danach entwerfen wir die Architektur, bauen die Datenplattform auf und implementieren sie, damit Sie beginnen können, das Beste aus Ihren internen und externen Datenbeständen herauszuholen.
Finanzabteilungen fehlt es immer noch an den notwendigen Strukturen für ihre Performance-Management- und Business-Intelligence-Aktivitäten. Sie verbringen mehr Zeit mit dem Sammeln von Daten als mit deren Erforschung. Management-Control-Teams arbeiten häufig noch mit Tabellenkalkulationen und Excel-basierten Dashboards, was sich nachteilig auf die Konsolidierung, Nachverfolgung und Sicherung ihrer Daten auswirkt und ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit beeinträchtigt.
Für Ihre Unternehmensfunktionen Finanzen und Unternehmenssteuerung benötigen Sie effektive Lösungen, um die Leistung Ihres Unternehmens zu steuern und den Prozess der Budgeterstellung zu vereinfachen.
Unsere Experten arbeiten mit Ihnen zusammen, um eine kollaborative Enterprise Performance Management-Lösung zu implementieren, die Risiken reduziert und die Wertschöpfung erhöht. Wir automatisieren die Datenerfassung und -konsolidierung, so dass Sie mehr Zeit für die Budgetanalyse, -simulation und -überwachung aufwenden können. Unsere Teams verfügen über ein ausgeprägtes betriebswirtschaftliches Fachwissen, das es ihnen ermöglicht, Ihre Bedürfnisse genau einzuschätzen, Ihre Geschäftsmodelle und -regeln zu definieren und die Lösung einzusetzen, die am besten zu Ihrem Unternehmen passt.
Finanzabteilungen sind es gewohnt, einen Großteil ihrer wertvollen Zeit für Aufgaben im Zusammenhang mit Transaktionen und Finanzabschlüssen aufzuwenden, die auf manuellen Prozessen basieren. Immer mehr Unternehmen erwarten von CFOs und ihren Teams, dass sie die Rolle eines Partners bei der Verbesserung der organisatorischen Effizienz und der Unterstützung anderer Abteilungen übernehmen.
Als CFO oder Leiter einer Finanzabteilung müssen Sie Automatisierungstechnologien nutzen, um Routineaufgaben auszulagern – damit Sie sich auf wertschöpfende Aktivitäten für Ihr Unternehmen konzentrieren können.
Wir arbeiten mit vielen Finanzabteilungen zusammen, die mit den gleichen Problemen konfrontiert sind. Robotic Process Automation-Technologien sind der richtige Schlüssel zum Erfolg. Wir beginnen damit, entscheidende Prozesse zu identifizieren, die Sie automatisieren können. Sobald der ROI nachgewiesen ist, definieren wir Ihre Automatisierungs-Roadmap, um tägliche Aufgaben wie Buchhaltung oder Gehaltsabrechnung zu bewältigen. Mit zunehmender Reife stellt sich nicht mehr die Frage, wie Sie einfache Aufgaben automatisieren können, sondern wie Sie intelligente Automatisierung (Hyperautomation) nutzen können, um die Produktivität zu steigern und die Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, Gewinne zu erzielen.
