Amenez le rôle de la finance au niveau supérieur

Historiquement, les services financiers ne travaillaient qu’avec des données financières. Aujourd’hui, ils ont la possibilité d’utiliser un plus grand volume de données internes et externes. En utilisant une approche basée sur les données, les directeurs financiers s’efforcent d’accroître l’efficacité de l’ensemble de leur entreprise. Pour ce faire, ces données doivent être précises. Selon Accenture, « 76 % des directeurs financiers conviennent que sans « une unique version de la vérité » dans tous les départements, leur entreprise aura du mal à atteindre ses objectifs ».

En tant que directeur financier, votre prochain défi est de construire la plate-forme de données appropriée pour votre organisation, en vous permettant d’obtenir des données en temps réel et en assurant leur qualité. Cela deviendra alors la pierre angulaire de la transformation digitale de votre entreprise.

Nous veillons à ce que vous réussissiez dans ce vaste projet en travaillant avec vos services financiers et informatiques pour définir vos besoins en matière de collecte et de traitement des données. Puis, nous concevons l’architecture, construisons la plate-forme de données et la mettons en œuvre, afin que vous puissiez commencer à tirer parti au mieux de vos données internes et externes.

Les services financiers ne disposent toujours pas des structures nécessaires pour leurs activités de gestion de la performance et d’informatique décisionnelle (ou Business Intelligence). Ils passent plus de temps à collecter des données qu’à les analyser. Les équipes de contrôle de gestion utilisent encore des tableurs et des tableaux de bord basés sur Excel, ce qui nuit à la consolidation, au suivi et à la sécurisation de leurs données et a un impact négatif sur leur capacité à collaborer efficacement.

En exerçant les fonctions de finance et de contrôle de gestion, vous avez besoin de solutions efficaces pour gérer la performance de votre entreprise et simplifier le processus d’élaboration budgétaire.

Nos experts travaillent avec vous pour implémenter une solution de gestion collaborative de la performance qui réduit les risques et augmente la valeur ajoutée. Nous automatisons la récupération et la consolidation des données, ce qui vous permet de consacrer plus de temps à l’analyse, à la simulation et au suivi du budget. Nos équipes ont une forte expertise métier, ce qui leur permet d’évaluer précisément vos besoins, de définir vos modèles et règles de gestion et de déployer la solution la mieux adaptée à votre organisation.

Les départements financiers ont pour habitude de consacrer la majeure partie de leur temps à des tâches manuelles liées aux transactions et à la clôture financière. De plus en plus d’entreprises attendent des directeurs financiers et de leurs équipes qu’ils jouent le rôle de partenaire pour améliorer l’efficacité organisationnelle et soutenir les autres départements.

En tant que directeur financier ou responsable d’un service financier, vous devez utiliser les technologies d’automatisation pour vous décharger de tâches répétitives, et ainsi concentrer vos efforts sur des activités à plus forte valeur ajoutée pour votre entreprise.

Nous travaillons avec de nombreux départements financiers qui sont confrontés à ces mêmes problèmes. Les technologies d’automatisation des processus via des robots (ou RPA) sont la solution que vous cherchez. Nous identifions d’abord les processus clés que vous devez automatiser. Une fois que la rentabilité des investissements n’est plus à prouver, nous définissons votre planning d’automatisation pour gérer les tâches quotidiennes telles que les opérations comptables, les comptes fournisseurs et la gestion de la paie. À mesure que vous gagnerez en maturité, la question ne sera plus de savoir comment automatiser des tâches simples, mais plutôt comment exploiter l’automatisation intelligente (hyper-automatisation) pour améliorer la productivité et permettre à vos collaborateurs de faire des bénéfices.