Avec l’ouverture par AWS de la région de la Suisse, le questionnement sur l’impact du Cloud sur les organisations est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises.
De plus, la pandémie de la Covid-19 nous a démontré l’importance de la prise en compte des problématiques de mobilités et de connectivités. Le Cloud est devenu une commodité qui permet de s’affranchir de l’aspect matériel et géographique pour une approche orientée service.
AWS, qui est le l’initiateur du Cloud, est le leader depuis bientôt vingt ans dans le domaine. Grâce à son expertise et son expérience, cette plateforme a su se développer et proposer des solutions afin de pouvoir accompagner les organisations et de les aider dans leur prise de décision.
Après un bref rappel sur ce qui fait la particularité du Cloud, nous verrons comment l’intégrer au sein d’une organisation et comment il est nécessaire, non pas d’adapter cette nouvelle technologie à notre métier, mais de s’appuyer sur cette plateforme pour faire évoluer notre métier.
Qu’est-ce que le Cloud ?
Comment définir le Cloud ?
Le cloud, ce n’est pas « juste un serveur ailleurs », c’est avant tout un ensemble de services et une nouvelle manière d’architecturer, de concevoir, de déployer, et d’optimiser l’IT d’une organisation avec des outils modernes, sécurisés, audités. La logique serveur, matériel et physique devient une logique orientée métier, applications.
Pourquoi adopter le Cloud ?
Le Cloud vous permettra de :
- Valoriser vos développements,
- Bénéficier d’une réactivité aux changements majeurs,
- Développer une orientation « self services » qui favorisera l’innovation.
En adoptant cette nouvelle approche, l’entreprise va pouvoir se concentrer sur son cœur de métier et améliorer l’efficacité globale de ses résultats.
Comment adopter le Cloud ?
L’intégration du cloud dans une organisation est plus qu’un simple changement technique. Il est important, dès le début d’un projet de migration ou d’utilisation, de comprendre l’ensemble des implications et des enjeux. « Comprendre », « Préparer », « Organiser », « Intégrer » et « Améliorer » sont les garants pour une adoption réussie.
Pour accompagner cette transition, il est nécessaire de se familiariser avec le framework « AWS Well-Architected » et ses impacts en termes d’organisation et de gouvernance. AWS a défini un cadre pour le Cloud, basé sur 6 piliers indispensables pour bénéficier au mieux des avantages de son écosystème. En s’appuyant sur ces piliers, nous esquissons une vision pertinente des transformations nécessaires pour améliorer votre organisation de manière globale grâce au Cloud.
Les 6 piliers pour une bonne architecture d’une migration dans le Cloud AWS
La sécurité, la fiabilité, les coûts, la performance, l’efficacité, et la durabilité forme le socle sur lequel Les organisations doivent construire une vision et l’IT.
La sécurité lors d’une migration dans le Cloud AWS
Lorsqu’une entreprise passe d’une sécurité périmétrique interne à une logique cloud, l’ensemble des processus et des workflows de sécurité sont à revoir et un accent doit être mis sur la gestion des identités et des droits.
La fiabilité lors d’une migration dans le Cloud AWS
La conception des datacenters AWS permet une résilience importante par l’intermédiaire de la mise à disposition de multiples régions et zones. De plus, cette disposition intelligente et sûre est supportée par de nombreux services Saas. La disponibilité de cette fiabilité pour vos applications métiers est un atout qu’il est intéressant d’exploiter à des fins de sécurité.
Les coûts lors d’une migration dans le Cloud AWS
La vision précise de l’ensemble de vos dépenses et des optimisations possibles en temps réel vous permettra d’améliorer votre compétitivité. C’est grâce au Cloud que votre entreprise fera la différence face à une organisation concurrente qui n’utilise pas cette méthode.
Performance et efficacité lors d’une migration dans le Cloud AWS
La mise à disposition par AWS de services performants et efficaces permet à vos équipes de se concentrer sur leur métier et la valeur ajouté de leurs expertises. Vos experts n’ont pas à devoir régulièrement réévaluer leurs choix techniques, qui sont induit par AWS, et donc performant par défaut.
Durabilité lors d’une migration dans le Cloud AWS
Les différentes prises de conscience actuelles sur notre consommation énergétique ont poussé les fournisseurs Cloud à avoir une politique écologique responsable vous permettant de bénéficier d’une empreinte carbone améliorée.
L’excellence opérationnelle lors d’une migration dans le Cloud AWS
AWS vous fournit l’infrastructure pour soutenir vos développements, et supporter vos charges de travail. L’intégration fine d’un ensemble d’outils permettant de gérer, surveiller, monitorer et anticiper doit vous permettre d’améliorer continuellement vos processus tout en dégageant du temps pour l’innovation et les développements à forte valeur ajoutée.
Le projet migration dans le Cloud AWS
Avoir compris l’essence du Cloud et ses bénéfices est le premier pas vers la migration.
Evaluation
Pour débuter une migration, il faut tout d’abord évaluer la maturité de l’entreprise sur 6 axes (métier, processus, personnel, plateforme, opérations et sécurité) et selon 6 points de vue (Entreprise, Personnes, Gouvernance, Plateforme, Sécurité, et Opérations.). Cet état des lieux permet d’obtenir une vision globale, et identifier de manière concrète les bénéfices opérationnels et commerciaux attendus de la migration.
Il existe de nombreux outils, méthodes et processus dédiés à AWS pour effectuer cette estimation. L’utilisation de ces derniers vous permettra de bénéficier des années d’expérience dédiées à la migration AWS.
Mobilisation
L’état des lieux et l’objectif de migration vont permettre de créer un plan de migration exhaustif avec la collaboration de l’ensemble des secteurs d’activités. Chaque application, processus, métier, doit être étudier en prenant en considération les 7R (Retire-Retain-Relocalte-Rehost-Replateform-Refactor-Repurchase).
Migration
L’exécution de la migration est la dernière phase. Aidé par des outils tels que le Migration Hub, il est nécessaire de suivre chaque étape du plan et de l’exécuter de manière séquentielle. Ces phases doivent être l’occasion d’améliorer l’efficacité globale du processus et préparer les étapes suivantes.
La gouvernance lors d’une migration dans le Cloud AWS
La gouvernance est un point clé du Cloud : elle sera définie dès le départ et sa mise en place doit être effectuée dès les premières étapes du processus.
Mais pourquoi est-ce un acteur majeur lors d’une migration dans le Cloud AWS ?
Il ne faut pas minimiser l’impact de cette gouvernance derrière des problématiques techniques de migration. Sa mise en place tardive a le même impact qu’une sécurité ajoutée sur le tard, une intégration complexe, des exceptions et un manque de vision à long terme qui freineront les impacts positives de la migration.
De même cette gouvernance ne doit pas être un frein à l’utilisation des services en se basant sur l’ancienne, et s’appuyer sur les possibilités et les forces des architectures cloud pour augmenter l’impact de la migration.
Il est toujours complexe d’imaginer une gouvernance lors de la mise en place d’un nouveau modèle d’IT. C’est pourquoi, cette phase doit être itérative et s’appuyer sur les outils et les bonnes pratiques éprouvés.
Elle doit définir de manière non équivoque certains points essentiels (la continuité de services, les rôles et responsabilités, les accès, la reprise d’activité, l’architecture, la sécurité, …) tout en définissant de manière précise les besoins et solutions pour les équipes. Et, il est nécessaire d’itérer.
Une gouvernance n’est pas un objet statique mais un document qui sait évoluer en fonction des contraintes et des besoins.
Conclusion : Culture Eats Strategy For Breakfast
Cette introduction à la migration Cloud démontre à quel point ce changement global de réflexion autour de la définition même de l’IT est critique dans nos entreprises modernes. Cela demande une réflexion indispensable et une expérience, ou un accompagnement pour améliorer l’impact d’une migration. Technique et organisationnel, le changement culturel est important, et c’est pourquoi votre stratégie doit s’appuyer sur des changements profonds de votre organisation pour réussir sa transformation, en définissant une culture de l’excellence opérationnelle.
