Mise en place d’une gouvernance unique des outils Jira et Confluence pour RIMOWA

Mise en place d’une gouvernance unique des outils Jira et Confluence pour RIMOWA

RIMOWA fait partie des premières marques de bagagerie premium au monde. Depuis 1898, l’entreprise fabrique des bagages à la structure légère et une stabilité extrême. Inspirées par l’âge d’or de l’aviation, les rainures parallèles de leur bagagerie en aluminium sont devenues culte.

Contexte et challenges

Au sein de Rimowa, 12 équipes utilisent Jira et Confluence différemment : workflow personnalisé, champs, types de tickets, etc. Ces pratiques diverses ne permettent pas de suivre l’avancement des équipes et donc d’obtenir une vue d’ensemble sur le statut des projets. A cela s’ajoute une autre difficulté : les compétences Atlassian sont disparates selon les projets et les utilisateurs. Cela ralentit l’avancement et les communications entre les projets et les équipes.

Lors de ce projet, Rimowa souhaitait bénéficier de notre expertise pour améliorer ses outils avec les éléments suivant :

Notre approche

Afin de solutionner ces problèmes d’homogénéité et d’alignement, notre équipe d’experts a mené un audit de l’existante et proposé une nouvelle organisation. Pour cela nous avons :

Bénéfices

Suite à ces améliorations, les équipes de Rimowa ont pu bénéficier de :

Technologie et partenaire

Atlasssian Positive Thinking Company Partnership Digital Workplace Software Product Engineering